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2016年第一期版聊互动——听美女CEO高伟娥讲述她的创业经

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[LV.4]组长

发表于 2016-2-24 13:45:27 |加好友 | 显示全部楼层 |阅读模式

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推一把2016年第一期版聊互动活动—“千里之行,始于足下”

      在这个“全民创业,万众创新”的时代里,并不是每个人都可以成功的。在这条坎坷的道路上她也是从无到有,从小到大逐渐成熟。今天推一把举办“千里之行,始于足下”的版聊互动,将邀请高伟娥分享她的创业经。

   活动时间2016224日下午2点到4

   活动地点:推一把营销学院

   活动对象:全体会员

   活动方式:推一把营销学院版聊帖子,主要通过问答的形式,请大家届时关注。

   互动嘉宾:高伟娥

   本期主题:听美女CEO高伟娥讲述她的创业经

   嘉宾介绍:
   山脉户外商城创始人ceo-高伟娥
   腾讯的第94号老企鹅

   山脉户外商城是一个近百人的优秀电商团队,每年保持100%以上的业绩增长,2014年公司取得3000多万的业绩。同样,获得了知名天使投资人刘小鹰,王童和李竹等注入的800万元首轮投资。

     20162月完成了山脉户外A轮融资,获得以同创金鼎领投的1800万投资,正式开启山脉户外的户外装备帝国之路。

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     高总毕业于天津南开大学外贸英语专业,获得Surrey University英国萨里大学International Business Management专业MSC硕士学位。

     2000年创办蓝亿网络,为天津市中小企业的企业网站建设提供一站式服务。在大学毕业参加人才市场找工作的过程中,发现参展的企业基本企业网站,公司介绍基本是发放印刷册,看到这是一个很大的市场,也是各大企业的刚需,于是邀请其他两位女同学一起创业。在三个月内拿到了一笔天使投资,半年后由于缺乏业务管理经验,缺乏团队协作能力,结束创业加入腾讯公司广告销售部门。

     2007年创办七城空间广告公司,主要服务于游戏行业的知名企业的网络广告代理工作,通过3年的努力,公司营业额近亿元,业务的成长成就感消退后,发现自身对广告代理这样的项目缺乏激情,于是终止了公司前往英国留学。

    2011年初,从英国留学归来后,创办了山脉户外商城,通过近5年的努力,将山脉户外打造成中国最大的户外垂直电商平台,并在2014年获得了来自知名天使投资人刘小鹰、王童和李竹等人的800万人民币天使轮投资。终于找到了一个内心喜欢,愿意持续专注投入的创业项目。

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说明

小编温馨提醒:版聊互动大家回复后需要刷新下不要频繁点击回复哈~
参加版聊互动活动即可获得18推豆的奖励(活动结后发放)
(在活动中禁止发广告和与本活动无关的内容,一经发现做禁言处理)

版聊活动结束后按总楼层数的8%、18%、28%、38%。。。。。。108%来抽取10名会员(比例结果不是整楼层的由楼下获奖,比如120楼的8%是9.6那么获奖的就是10楼。发广告的,不是提问题的以及山脉的工作人员不能获奖,每位会员只能中奖一次,重复获奖的顺延下一楼)并送出由山脉户提供的价值188的双层不锈钢保温水杯一个,机会难得不要错过哦~

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[LV.8]总经理

发表于 2016-2-24 13:48:58 |加好友 | 显示全部楼层
人这么漂亮 还这么有能力   要好好向偶像学习啊
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[LV.4]组长

 楼主| 发表于 2016-2-24 13:49:36 |加好友 | 显示全部楼层
大家好,这里是与高总零距离版聊现场,欢迎参加推一把2016首场版聊活动。活动马上开始不要离开哦~
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[LV.Master]

发表于 2016-2-24 13:56:25 |加好友 | 显示全部楼层
一下子都不知道问些什么问题了
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[LV.4]组长

发表于 2016-2-24 13:57:04 |加好友 | 显示全部楼层
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[LV.Master]

发表于 2016-2-24 13:57:59 |加好友 | 显示全部楼层
欢迎高总来分享经验。 我提个问题,现在做事情,团队协作很重要。 但是 一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。怎么避免团队出现内耗,做无用功,把团队的效果最大化体现出来呢?   看到有的单位领导,直接参与了部门的具体操作,怎么和领导沟通?  业绩考核除了罚钱还有其他方法吗?
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[LV.4]组长

 楼主| 发表于 2016-2-24 14:00:17 |加好友 | 显示全部楼层
让我们欢迎wiwy老师
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[LV.4]组长

发表于 2016-2-24 14:01:04 |加好友 | 显示全部楼层
欢迎欢迎
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[LV.1]试用期

发表于 2016-2-24 14:03:11 |加好友 | 显示全部楼层
陈中平 发表于 2016-2-24 13:57
欢迎高总来分享经验。 我提个问题,现在做事情,团队协作很重要。 但是 一个和尚挑水喝,两个和尚 ...

感谢陈中平先生的引荐,关于创业团队,其实创业团队是不需要管理的,因为只要谈到管理,就必然产生内耗;我们在团队达到50人之前,不设任何管理岗位,只有工作职责分工。那现在山脉户外已经快100人的团队了,我们也继续是扁平化管理,下面我用一张图来描述我们的团队架构。

山脉户外team

山脉户外team


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[LV.1]试用期

发表于 2016-2-24 14:05:48 |加好友 | 显示全部楼层
补充一下刚才说的业绩考核方式,我们业绩考核分为季度考核和月度考核,没有罚款,只有奖励。
月度四项奖励,完成几项就奖励几项
季度奖励是将营业额的1%拿出来奖励整个团队,完成60%-80%业绩发放一半,完成80%以上全部发放。
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